根据市委统一部署，2020年3月31日至2020年7月10日，市委第二巡察组对金鼎策略（简称桂林金鼎策略）进行了巡察，9月29日，市委巡察组向桂林金鼎策略反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

（一）党的领导方面

具体问题1：推动落实集团运营发展目标不到位。集团班子持续推进资产划转力度不够，市政府印发的金鼎策略运营发展方案等文件明确划入的可经营性国有资产至今未完成划转。

具体落实：一是“一院两馆”资产划转方面，已发函催促桂林新城投资开发集团有限公司执行市人民政府市政办〔2016〕75号文件决议。二是园博园资产划转方面，已将桂林市园林园艺博览园建设有限公司划入我公司。三是王城片区门面资产划转方面，已完成王城片区3间门面的土地出让金的缴纳，现正在办理不动产证。四是体育资产划转方面，目前已取回部分体育资产估值报表，并已上报市国资委。

具体问题2：推动文体产业融合发展存在缺项。作为我市国有文化体育资本运营主体，成立以来谋划体育产业发展不够积极，开发体育产业项目举措不多。

具体落实：一是已完成漓江徒步定向越野赛方案、长征运动会方案和三人制篮球赛事策划方案。二是结合“文体通”APP的开发运营，目前已完成体育场馆预定、赛事报名功能的开发，下一步将接洽各体育场馆达成合作协议。

具体问题3：紧跟全市文旅产业发展新部署步伐偏慢。对我市文化旅游体育融合发展、打造红色旅游路线、培育文化创意品牌等把握机遇、跟进融入方案不够。

具体落实：一是组织开展集中学习《桂林市加快文化旅游产业发展三年行动方案（2019-2021年）》文件，并根据经营发展目标及时调整组织机构和职能分工。二是在一院两馆停车场区域已建成1座3A级旅游厕所。三是已建成1个二级旅游集散中心。四是文旅产业方面，文武巷施工进度进展顺利。同时“桂林有礼”品牌建设项目已被纳入今年我市推进的“六个一流”重点项目，并完成桂林一院两馆景区创建为国家AAA级旅游景区，科第巷被评为2020年广西夜间文化旅游品牌“十佳夜游文化街区”。

具体问题4：统筹协调、整体推动集团发展不够有力。成立3年来，领导班子未对集团产业项目实现整体融合发展进行集体研究部署，下属各子公司条块分割、各自为政情况突出。

具体落实：一是制定了《桂林市金鼎策略深化企业改革的整体实施方案》，完成了组织结构、部门及中层岗位的重新设置。二是重新配置了经营资源，由原来的