5个部门、5个子公司，重新整合成8个部门，并加大了经营管理领导人员力量，实现了经营性大事业部管理模式，进行资源共享、统一调配。三是召开了下半年专题研究部署集团产业项目整体融合发展工作的会议。

具体问题5：有效化解园博园运营困境办法不多。领导班子运营思路方法不够活，采取有效措施解决遗留问题力度不够，至今未能办理不动产权证，难以形成有效资产整体盘活。

具体落实：一是已将桂林市园林园艺博览园建设有限公司划入我公司。二是进行园区商业运营整体招商，已对接4家有实力的意向合作单位，形成《桂林市园博园整体出租招商情况报告》报至市国资委。三是已进行基础设施修缮排查，并结合园区整体招商情况，下半年增加修缮支出88696.5元。

具体问题6：集团管理层协调解决王城片区商业业态问题力度不够。落实市政府关于统一管理王城片区历史文化休闲街区（科第巷、王府路、中华路段）商业业态成效不够明显，街区范围内国有门面管理存在困难和堵点较多。

具体落实：一是科第巷招商目前已有招商公司入驻，同时，已制定新的中华路段招商方案。目前，王府路已有8间小木屋在租。二是经市国资委协调，经投公司已提供所持有门面评估价值给我公司。三是已收回滨江北路新2号2-2门面，东华路1号车库及小办公室钥匙也已收回。四是修订了《金鼎策略经营性房屋设施出租暂行管理办法》，规范管理公司经营性房屋设施出租。五是已于11月重新对国有门面进行评估，按照新的评估价将所有空置门面投入市场，并在市级、集团媒体平台登告招租公告。

具体问题7：探索职业经理人制度改革试点成效不够明显。其履职尽责、经验优势难以充分发挥，抓项目落地、工作落实方面实操性不够强，取得的成效未达预期。

具体落实：一是王城片区商业氛围营造工作按计划推进，科第巷、王府路公共街区临时经营设施已完成招商70%。二是体育赛事策划方面，已完成沿漓江定向越野赛方案和三人制篮球赛事策划方案。三是已完成“重走长征路”红色研学项目，下一步融入桂林基层党建学院，不断扩大规模，做出特色。

具体问题8：政治引领力不够强，理论学习不够深入。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够扎实，学习内容与企业实际生产经营联系不够紧密。

具体落实：一是组织班子成员进行了学习，结合集团实际情况研讨国企深化改革促进公司经营发展，精准学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、习近平谈治国理政。二是制定了《桂林市金鼎策略