今年，是国企改革三年行动收官之年，桂林金鼎策略以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深化改革实际成效为主要目标，强化党建引领经营融合发展，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神及自治区第十二次党代会精神，由部门管理制转为子公司管理制，积极探索适合自身发展的改革之路。

自省吾身，找准短板弱项

金鼎策略转变管理模式后，下设6个二级子公司，均以经营业务为主，其基础业务部门人员多数为跨部门上岗，基础理论知识及综合能力稍弱，为增加其理论知识储备量，提升综合业务能力，金鼎策略积极组织、汇集总部各职能部门力量，召开协调会议共同为经营单元出谋划策，会上，大家各抒己见，深入分析子公司基础业务部门存在的不足，精准定位其短板弱项，看碟下菜，制定培训课程。

量体裁衣，制定活动方案

会后，集团党总支制定《桂林金鼎策略“为经营单元办实事”活动方案》，各职能部门负责人组成帮扶领导小组，各部门高度重视、专人负责，结合工作实际，认真梳理子公司需求，制定详细帮扶培训计划及课程，派出业务能力强的骨干人员通过自己人培训自己人的思路，有针对性地进行授课，压实压紧主体责任，为培训活动顺利、高效开展提供强有力保障。

培训由党群部、办公室、计财部、人力资源部、重大办、建设部兼体育部等6个职能部门错峰开展，采用线上+线下、理论+案例的授课方式，从党务知识、公文写作、财务预算、劳动合同解除与终止、劳动特殊用工及社会保险体系、民法典基本知识、招投标管理、安全知识与建筑图纸绘制入门等方面进行培训探讨，课程讲解通俗易懂、深入浅出，切实提升了各子公司参训人员理论基础知识，本次活动参与培训人员达110余人次。

跟踪督导，强化培训实效

培训结束后，各职能部门实时跟进，持续对接各子公司专岗工作人员，及时了解掌握帮扶实际效果，有效、精准做好帮扶工作，从根本上解决各子公司基础政务工作上的困难事、烦心事，引导广大干部职工快速、平稳地完成改革工作，推动党的领导、党的建设与深化改革、生产经营深度融合，把思想和行动统一到机构改革上来，把智慧和力量凝聚到经济建设的各项任务上来，夯实集团经济高质量发展基础，进一步提升金鼎策略改革成效。

撰稿、编辑：毛楠燕

审核、修改：秦宫羽